Павлодарская область .ИП «Баяндинова» - Салон «Алькор»

+7 (800) 080 18 90

info@fund.kz

Статьи
17.09.2018

Павлодарская область .ИП «Баяндинова» - Салон «Алькор»

Сегодня свою историю успеха рассказывает руководитель компании ИП «Баяндинова» (Салон «Алькор») - Баяндинова Елена Валерьевна

Елена Валерьевна, расскажите коротко о Вашем бизнесе (чем занимается Ваша компания, успехи, масштабы деятельности).
Салон Алькор начал свою деятельность в 2001году.  На тот момент мы первыми в нашем небольшом городе Аксу начали производство и продажу штор. На сегодняшний день мы работаем с государственными учреждениями Павлодарской области: шьем шторы на заказ. Сравнительно недавно стали осваивать новую нишу: пошив подушек для дома, подушки для будущих мам.

XW8DHEgl94g.jpg

Как Вы пришли к мысли начать именно этот бизнес? Как родилась идея этого бизнеса? В чем уникальность этой идеи?
До прихода в собственный бизнес я работала швеей на разных предприятиях: швейные фабрики, ателье по пошиву одежды, так как образование у меня непосредственно связано с пошивом легкой одежды. Моя работа мне нравилась, но со временем я все чаще и чаще стала задумываться о своем собственном деле. В какой - то момент решила, что все теперь буду работать на себя. Пошив штор я выбрала именно из - за уникальности, в нашем городе такого вида бизнеса еще не было. Я самостоятельно изучила работу изнутри и начала делать первые шаги. Я постоянно изучаю новые тенденции в нашем бизнесе, так как сейчас конкуренции много, и если ты хочешь быть успешным, нужно быть на шаг, а то и на два впереди конкурентов.

Как Вы воплощали идею от ее замысла до конечной реализации?
Когда уже набрала штат сотрудников, бизнес стал набирать обороты. Появилась необходимость в собственном помещении, и в 2006 году я взяла кредит в банке на приобретение помещения под собственный бизнес - салон штор для реализации готовой продукции. Так же есть арендованный производственный цех для пошива продукции, оборудованный новыми машинками, раскройными и утюжильными столами. Общей площадью 80кв.м.
Предприятие на данный момент действует и развивается. Работают 4 швеи и консультант – дизайнер.

Q7GQbAJoAJs.jpg

Сколько времени заняла реализация идеи с момента обращения в Фонд «Даму»? Расскажите свою историю взаимодействия с БВУ? 
Бизнес – это конкурентная среда. В бизнесе нельзя стоять на месте, ты должен развиваться, в противном случае рано или поздно, но ты уйдешь из бизнеса.
В 2013 году я поняла, что необходимо вводить что-то новое. Этим новым стало производство ролл-штор. Здесь нам понадобились дополнительные средства, и я обратилась за поддержкой в Фонд «Даму». Евразийским банком был одобрен кредит в размере 2 млн. тенге на приобретение оборудования. Плюс мы получили субсидирование процентной ставки. В общей сложности с момента подачи полного пакета документов в банк до подписания договора ушел месяц. Производство ролл-штор помогло увеличить клиентскую базу. Увеличился доход компании. В этом виде деятельности мне помогает супруг. Так же мы оказываем сопутствующую услугу - установка карнизов. Для того что бы клиенту было максимально удобно обратиться только в один салон по оказанию услуг, от пошива до навески штор. Наша компания успешно участвует в государственных закупках. Отшито много школ, детских садов, частных учреждений – ресторанов, кафе.
Я сотрудничаю с Фондом вот уже несколько лет. В 2014 году прошла обучение Бизнес-Советник, спустя два года - прошла обучение топ-менеджмента на базе Назарбаев Университет. А в 2017 году прошла стажировку по Деловым связям в Германии и смогла увидеть, как же развивается бизнес там. Получила большие знания по ведению бизнеса, работы с командой, управление изменениями в бизнесе. Эта поездка дала толчок новым идеям по расширению бизнеса. Мы начали производство подушек для будущих мам.
Для дальнейшей реализации этого направления, я так же взяла кредит в Евразийском Банке. Сумма кредита составляет 3 000 000 тенге. Деньги были одобрены по программе Даму-Өндіріс под 6%. Ставка на мой взгляд очень хорошая. О программе я узнала в Центре обслуживания предпринимателей Фонда "Даму".
С новым продуктом мы уже участвуем в региональных выставках. Дважды были участниками выставок в г. Астана "Ulttyq Onim".

dCdKRgc8dGE.jpg

Как Вы видите себе перспективы дальнейшего развития вашего бизнеса?
Сейчас наше достижение, это заключение договоров с большими торговыми центрами г. Павлодар по реализации наших подушек. В дальнейшем у нас планы на выход г. Астана. Открыть там собственный салон штор, а так же реализация наших замечательных подушек для будущих мам и всей семьи.
У нас большой опыт работы именно по производству штор, работы с клиентами, работы с гос.учреждениями, поэтому мы можем смело и уверенно конкурировать на любом рынке Казахстана. Главное быть уверенным в том, что ты делаешь, и к чему стремишься.
Для того, чтобы продукция продавалась наиболее быстро, большими партиями и в разные регионы Казахстана, страны СНГ, мы разработали свой собственный сайт. Так же реализуем продукцию через интернет площадки.

Что Вы можете сказать о конкуренции в Вашем бизнесе?
Конкуренция есть в каждом виде бизнеса. Конкуренция стимулирует нас предпринимателей быть лучше, стремиться вперед. Наша компания постоянно развивается, не стоит на месте. Начинали мы с штор, через какое-то время добавили ролл-шторы, сейчас осваиваем новую нишу для нас – пошив подушек.

айгуль.jpg

Какие самые большие сложности могут встретиться на пути предпринимателя в Казахстане?
Для меня самой самая большая сложность была это все - таки решиться начать свое собственное дело, и здесь большую роль сыграла поддержка моей семьи, их вера в меня. С банками сложность - это залоги, но и здесь есть помощь от государства – это гарантия Фонда "Даму". Я могу сказать только одно, нужно пробовать, и делать. Если уверен в своих силах, есть любовь к тому, что ты делаешь, то все получиться.

Чем в первую очередь должен заниматься владелец бизнеса? Назовите три главные, по Вашему мнению, задачи, которыми должен заниматься собственник, чтобы его бизнес стал успешным?
На мой взгляд, для успешного развития компании руководитель должен постоянно развиваться, и получать новые знания. Уметь руководить командой, вести переговоры. Быть не внутри бизнеса, а над ним, что бы вовремя принимать стратегические решения по его изменению и улучшению. Я также уверена, что доход будет приносить то дело, которое приносит тебе радость и удовольствие. Не вкладывая в него душу, не любя свое дело, невозможно добиться успеха.
Предприниматель должен быть активным, быть в поиске новых знаний. Сейчас столько возможностей для поддержки бизнеса, обучение, стажировки.