Глаза боятся, а руки делают. История успеха Карагандинской фабрики «Нәтиже» Сүт Фабрикасы»

Новости
03.05.2019

История становления компании ТОО «Нәтиже» Сүт Фабрикасы» @natige_milk началась в марте 1999 года. Тогда была небольшая фирма, специализирующейся в основном на розничной торговле. Также у компании была пекарня и кондитерский цех. Но предприниматель искал, чем бы еще себя занять и куда развиваться, потому что оставаться на всю жизнь мелким лавочником не хотелось.

фото директора.jpg

В какой-то момент появилась идея начать распространение молочной продукции. Ситуация на рынке тогда была благоприятной. Карагандинский местный молочный завод, можно сказать, лежал на боку в глубоком кризисе. Компания начала занимать свою нишу. Тогда основатель компании Ерлан Әшім принял стратегическое решение – продал весь свой прежний бизнес и на вырученные деньги купил несколько собственных автомашин и холодильное оборудование, заключили договор с молокоперерабатывающим предприятием в Костанае и стали возить оттуда продукцию.

VKH_5224.jpg

Начав в марте, к декабрю 1999 года компания добилась солидных успехов. Через некоторое время нашелся поставщик ближе — в Балхаше, им стал ОАО «Балхашсут». Совместная деятельность позволила окрепнуть и этой компании-производителю, и ТОО «Нәтиже» Сүт Фабрикасы».

фото 4.jpg

Буквально через год компания совместно с ОАО «Балхашсут» приняли решение строить в Караганде собственный цех по производству молочной продукции. Недорого купили заброшенные помещения на окраине города, где не было ни коммуникаций, ни окон, ни дверей. Своими силами выполнили их ремонт, установили оборудование. В январе 2003 года запустили цех и начали производство молока и жидких кисломолочных напитков.

К тому времени в компании была собрана очень сильная, очень боевая, способная решать любые задачи команда. Это позволило развиваться быстрыми темпами. Очень скоро компания провела реорганизациию и создала собственный бренд «Нәтиже». В переводе это слово означает «результат» и хорошо характеризует тот путь, который прошла компания всего за четыре года. Но останавливаться на достигнутом не собирались. В 2005 пришло понимание того, что цех слишком мал. Строили с расчетом, что мощность производства составит 10 – 12 тонн в сутки. На начальном этапе эта цифра казалась очень серьезной, но в 2005 году выпускали в сутки уже 15 тонн продукции. Пришлось ставить дополнительные емкости, выводить людей в ночные смены. Так что выход был только один — строить новый завод с новыми возможностями.

фото 5.jpg

Вскоре основатель компании оказался в интересной заграничной командировке — в Голландии и Дании. И там впервые увидел современные молочные заводы. Познакомившись с ними, он пришел в восторг. Современное европейское оборудование благодаря своей технологичности производит совершенный продукт. Ни российское, ни белорусское, ни китайское не идет с ним ни в какое сравнение.

Руководство заболело желанием построить в Караганде новое молокоперерабатывающее предприятие. Проект вызревал несколько лет, велись расчеты, строились планы. Были сомнения и опасения, поскольку оборудование очень дорогое.

фото 2.jpg

Однако, как говорится, глаза боятся, а руки делают. В 2009 году проект модернизации молочной фабрики «Нәтиже» был готов. Предприятие задумывалось высокотехнологичным, максимально автоматизированным, что обеспечивает защиту продукта от любых рисков, в том числе так называемого человеческого фактора. Поэтому выбрали мирового лидера в сфере производства молокоперерабатывающего оборудования — шведскую компанию «Tetra Pak». Посетив их заводы, стало понятно, что лучшего варианта не найти. И компания заключила контракт.

В 2010 году новое оборудование шведского производства было установлено в здании, которое построили специально под этот цех. При участии европейских специалистов прошла отладка линии и обучение персонала. В конце 2010 года новое производство было запущено и выдало первую продукцию.

фото 1.jpg

Для развозки новой линейки продукции ТОО «Нәтиже» Сүт Фабрикасы» приобретены автотранспортные средства. На реализацию данного проекта был получен кредит в АО «Народный банк Казахстана» @halykbank.kz, который в последующем поддержан в виде субсидирования ставок вознаграждения в рамках Государственной программы поддержки и развития бизнеса "Дорожная карта бизнеса-2020".

В 2012 году компанией ТОО «Нәтиже» Сүт Фабрикасы» в рамках Государственной программы поддержки и развития бизнеса "Дорожная карта бизнеса-2020" реализован еще один проект по обновлению фасовочного оборудования и реконструкция творожного участка, участка приемки молока посредством льготного финансирования через АО «Народный банк Казахстана».

Если мощность старой фабрики составлял 12 тонн в сутки, то новой – 120 тонн. То есть, увеличилась в 10 раз.

фото 3.jpg

С этого момента у «Нәтиже» началась новая жизнь, и на сегодня добились отличных результатов. Чтобы справиться с реализацией объемов, компания стала расширять географию продаж. Сейчас по Караганде 12 фирменных отделов, оформленных в едином стиле. Свежая продукция «Нәтиже» доставляется туда ежедневно и продается по низким ценам. Компания обслуживает всю Карагандинскую область, все города-спутники и все райцентры. Кроме того, компания вышла на рынки Екибастуза, Павлодара и Нур-Султана. В столице ежедневно продается 15 тонн продукции.

Сейчас компания продолжает строить планы дальнейшего развития предприятия, повышения качества продукции и расширения товарной линейки.