ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
ЗАСЕДАНИЙ СОВЕТА
ДИРЕКТОРОВ ПРОВОДИТСЯ ЕЖЕГОДНО
ВОПРОСОВ, ЕЖЕГОДНО РАССМАТРИВАЕМЫХ НА СОВЕТЕ ДИРЕКТОРОВ
Основным элементом процесса управления рискам Фонда является его интеграция со спецификой организации, основными принципами деятельности, бизнес-процессами и вовлеченность каждого работника в процесс управления рисками. Принимая во внимание основные цели АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» как управляющего Холдинга, а также консолидацию финансовых результатов финансовой отчетности процесс внедрения и совершенствования системы управляемыми рисками напрямую курируется Холдингом.
Внедрение корпоративной системы управления рисками Фонда основана на установлении и развитии необходимой инфраструктуры и культуры, а также охватывает применение логических и систематических методов идентификации, анализа и оценки, мониторинга контроля и управления рисками, присущими всем направлениям деятельности, функциям или процессам Фонда, в целях предотвращения потерь и максимизации выгоды. Основным элементом процесса управления рискам Фонда является его интеграция со спецификой организации, основными принципами деятельности, бизнес-процессами и вовлеченность каждого работника в процесс управления рисками.
Структура управления рисками в Фонде представлена управлением рисками на нескольких уровнях с вовлечением следующих органов и подразделений Фонда: Совет директоров, Правление, структурное подразделение ответственное за управления рисками, Служба внутреннего аудита, иные структурные подразделения.
Первый уровень представлен Советом директоров Фонда. Совет директоров играет ключевую роль в осуществлении надзора за системой корпоративного управления рисками. Совет директоров осуществляет часть функций в области управления рисками через создание соответствующих комитетов при Совете директоров.
Служба внутреннего аудита Фонда в процессе управления рисками осуществляет аудит процедур управления рисками и методологии по оценке рисков, а также выработка предложений по повышению эффективности процедур управления рисками, представление отчета по оценке эффективности системы управления рисками для Совета директоров Фонда, а также мониторинг исполнения Правлением решений Совета директоров Фонда
Второй уровень - Правление Фонда, ответственное за организацию эффективной системы управления рисками и создание структуры контроля над рисками для обеспечения выполнения и следования корпоративным политикам. Правление ответственно за создание культуры «осознания рисков», которая отражает политику риск-менеджмента и философию Фонда. Правление также отвечает за создание эффективной системы управления рисками так, что работники имеют четко определенные обязательства по риск-менеджменту и несут ответственность за выполнение своих обязанностей. Правление вправе осуществлять часть функций в области управление рисками через создание соответствующих комитетов.
Третьим уровнем в процессе управления рисками является структурное подразделение Фонда, ответственное за управление рисками. Работники структурного подразделения Фонда, ответственного за управление рисками, должны взаимодействовать с другими подразделениями и Единственным акционером, а также внешними и внутренними аудиторами Фонда для эффективной реализации целей и задач системы управления рисками.
Система внутреннего контроля Фонда определена как совокупность политик, процессов и процедур, норм поведения и действий, способствующих надежной и рациональной деятельности, позволяющей Фонду соответствующим образом реагировать на существенные риски в части достижения целей Фонда.
В Фонде разграничивается компетенция органов, входящих в систему внутреннего контроля, в зависимости от их роли в процессах разработки, утверждения, применения и оценки системы внутреннего контроля в соответствии с требованиями законодательства, Устава Фонда и моделью Комитета спонсорских организаций Комиссии Тредвея «Внутренний контроль - Интегрированная модель» от 2013 года (COSO).
Система внутреннего контроля состоит из процедур по своевременному информированию органов Фонда о любых существенных недостатках и слабых местах контроля с детализацией мероприятий, которые были предприняты или следует предпринять, и должна быть способной оперативно реагировать на риски.
Органы и структурные подразделения Фонда стремятся в максимально сжатые сроки обеспечить передачу соответствующей информации органам и/или лицам, уполномоченным принимать решения об устранении любых существенных недостатков и слабых мест контроля.
Система внутреннего контроля в Фонде построена на следующих принципах:
Управление операционными рисками в Фонде осуществляется на постоянной основе по каждому направлению деятельности Фонда и учитывает следующее:
Законодательство Республики Казахстан и рекомендации Базельского комитета являются основополагающими для определения операционных рисков и классификации событий операционных рисков.
Структура управления операционными рисками Фонда: